Vos histoires nous intéressent !
Vision d'Entreprise
Sans une vision claire,
vous n'avez aucun filtre sur vos opportunités.
PODCASTFAB vous propose d'analyser ou de bâtir complètement votre vision d'entreprise, car c'est le discours maître, le socle de toute politique de communication.
Là encore, sans une vision claire, votre stratégie ne sert à rien !
Michael HYATT* ( La référence du NY TIMES en la matière) a l'habitude de dire :
" Si Mel Gibson ne peut pas réciter votre vision en chevauchant un cheval
pour emmener son armée au combat, c'est qu'elle est mauvaise !".
*https://michaelhyatt.com/about/
1. Préparez-vous à envisager l'avenir
Demain peut être meilleur qu'aujourd'hui. Si nous n'y croyions pas, nous ne pourrions pas diriger nos organisations.
Une vision convaincante de l'avenir suscite la motivation, donne une orientation à nos équipes et guide la stratégie et la prise de décision au quotidien.
La vision est un acte qui consiste à voir ce que l'avenir pourrait être et ensuite à articuler ce potentiel de manière à ce que votre équipe puisse le suivre dans l'avenir.
Un bon scénario de vision n'est pas un slogan ou une déclaration de mission sur un autocollant.
C'est un document solide, de plusieurs pages, écrit au présent, qui décrit votre réalité future comme si c'était aujourd'hui.
C'est l'origine de votre légende.
2. Restez ouvert à toute possibilité
L'avenir n'est qu'une question de possibilités. Malheureusement, nous sommes conditionnés par l'expérience pour réfléchir aux limites, aux contraintes et aux raisons pour lesquelles nos espoirs sont hors de portée. Il est important de lutter contre cela car une partie de la création d'un scénario de vision consiste à être honnête sur le passé et le présent et sur la manière dont ils influencent notre vision de ce qui est possible dans le futur.
Nous devons gérer deux prouesses à la fois : une honnêteté totale sur notre expérience jusqu'à présent et un engagement à l'idée qu'elle peut être meilleure, largement meilleure.
3. Posez-vous les bonnes questions
Une façon d'entrer dans l'espace de votre vision est de poser des questions utiles. Vos réponses deviennent le point de départ de votre vision.
Dans son livre "A More Beautiful Question", Warren Berger* partage plusieurs questions utiles posées par d'éminents experts visionnaires. Ainsi, le consultant en affaires Don Derosby demande : "Si un oracle pouvait vous dire ce qui va se passer dans trois ans, que voudriez-vous le plus savoir ? » De toute évidence, personne ne connaît l'avenir. La question vise à révéler quels sont vos intérêts, vos préoccupations et vos motivations pour agir demain.
4. Rédiger le scénario de votre vision
Comment rédiger votre scénario de vision ? Beaucoup de dirigeants se posent cette question, surtout si l'écriture n'est pas leur point fort. Nous sommes là pour vous aider.
Le Vision Scripting est un processus de découverte. N'hésitez pas à le modifier et à le réviser si nécessaire. Pendant que vous travaillez, continuez à vous poser les questions suivantes : Qu'est-ce que je veux ? Est-ce que c'est clair ? Est-ce qu'il inspire ? Est-ce pratique ? Puis-je le vendre ? En répondant à ces questions, votre vision prendra forme et, en tournant la page, vous commencerez à rédiger votre scénario de vision.